JAFM- CSA- Strategic Audit
إطار الحكومة والمراجعة الاستراتيجية ، إطار للمراجعة الاستراتيجية وتقييم الحوكمة والفعالية المؤسسية
منهجية العمل
ست مراحل تنقل المؤسسة من الفهم إلى الاستدامة.
منهجية العمل
01
الفهم
فهم أهداف المؤسسة والتحديات التي تواجهها.
02
التقييم
تقييم الوضع الحالي ومستوى النضج المؤسسي.
03
التصميم
تصميم الحلول والأطر المناسبة للمؤسسة.
04
التطبيق والتنفيذ
التنفيذ و دعم التطبيق على أرض الواقع.
05
التمكين
بناء القدرات ونقل المعرفة إلى فرق المؤسسة.
06
الاستدامة
ضمان التحسين المستمر واستدامة الأثر.
المرجعية المهنية
المعايير والأطر التي نطبقها
COSO Internal Control Framework
الإطار المتكامل للرقابة الداخلية وتصميم وتقييم بيئة الرقابة
ERM - Enterprise Risk Management
إطار متكامل لإدارة المخاطر وربطها بالاستراتيجية والأداء
ISO 31000 Risk Management
مبادئ وإرشادات دولية لإدارة المخاطر
Corporate Governance Codes & Regulatory Requirements
قواعد ومتطلبات الحوكمة المؤسسية والضوابط التنظيمية ذات الصلة
Leading Practices & Benchmarking
الممارسات الرائدة والمقارنات المرجعية لتحسين الأداء والعمليات
ISACA IT Audit & Assurance Practices / CISA.
أطر ومعايير وممارسات مهنية لمراجعة وتأمين نظم وتقنيات المعلومات
IIA Global Internal Audit Standards-IPPF.
المعايير العالمية للممارسة المهنية للمراجعة الداخلية ضمن الإطار الدولي للممارسات المهنية
خدماتنا
منظومة وأطر متكاملة
الحوكمة والتطوير المؤسسي
بناء منظومات حوكمة وهياكل وسياسات تحدّد المسؤوليات بوضوح وتنهي التضارب وتسرّع اتخاذ القرار.
المراجعة الداخلية وخدمات التأكيد
تعزيز الثقة عبر وظيفة مراجعة داخلية مبنية على المخاطر، بجودة مهنية وتوصيات وخطة تصويب قابلة للتنفيذ وتقارير بمستوى المجلس.
إدارة المخاطر والرقابة الداخلية
إدارة استباقية للمخاطر عبر إطار موحّد يربط المخاطر بالأهداف الاستراتيجية وضوابط مختبَرة بالأدلة.
تحسين الأداء والتميز التشغيلي
دورات عمل أقصر وأخطاء أقل ومؤشرات أداء مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية وخفض تكاليف دون المساس بالجودة.
بناء القدرات المؤسسية
بناء القدرات ونقل المعرفة لضمان استدامة التحسين بعد انتهاء المهمة.
اجتماع تشخيصي تنفيذي دون التزام
نبدأ باجتماع تشخيصي تنفيذي دون التزام، ثم نحدد النطاق ونقدم عرضاً فنياً ومالياً.